Vous êtes porteur de projet et vous souhaitez créer votre activité ?
Pour développer votre activité, il va vous falloir d’abord acquérir des compétences qui vous permettront d’être plus efficace et d’aller plus rapidement à l’essentiel.
Vous avez convenablement repéré que tel ou tel marché s’ouvre ou est en passe de s’ouvrir. Mais aviez-vous anticipé les difficultés administratives que représentent les appels d’offres ?
De même, vous disposez d’un candidat idéal à missionner chez un gros client. Mais ce que vous n’avez pas prévu, c’est qu’il aura une intégration difficile, malgré ses nombreuses compétences.
Vous voulez PREPARER le développement de votre entreprise sur de nouveaux marchés : une solide préparation aux outils et méthodologie de l’étude de marché est nécessaire.
Vous voulez pouvoir REPONDRE à des offres qui s’ouvrent via des plateformes d’appels à projet mais vous ne savez pas forcément comment structurer une réponse claire : il est possible de travailler sur l’unité de appels d’offre et gagner en temps et en énergie lors de la composition de ces gros dossiers.
Vous voulez PREVOIR la manière dont les ressources humaines dont vous disposez vont pouvoir s’intégrer à leurs futures missions : la notion d’out-placement n’est pas un paramètre à prendre à la légère, mais bien un levier essentiel à la prise de fonction.
Votre objectif est de DIFFUSER une information sur votre activité le plus efficacement possible : travailler votre communication vous permettra sans doute de mesurer l’écart qu’il peut parfois y avoir entre le message que vous émettez et celui que vos interlocuteurs reçoivent.
Vous voulez PREPARER vos entretiens clientèle afin de limiter la part de risque lors de vos entrevues : des méthodes utiles peuvent vous permettre de structurer votre pensée et de percevoir comment aller à l’essentiel pour convaincre.
Vous êtes porteur de projet et vous souhaitez créer votre activité ?
Avant de vous lancer dans l’aventure qu’est la création d’entreprise, il va vous falloir préparer le terrain. En effet, l’impact que cette création d’entreprise aura sur votre quotidien n’est pas négligeable et il importe avant tout de savoir où l’on met les pieds.
Vous avez certainement la meilleure des idées, et vous êtes certainement un expert dans votre domaine. Mais avez-vous pensé que d’autres experts interviennent probablement dans les mêmes lieux ? Et avez-vous anticipé que gérer une activité demande une polyvalence extrême ?
Vous voulez VALIDER la cohérence de votre projet d’entreprise : vous avez l’intuition que cela peut fonctionner, mais une intuition qui vous engagera à ce point mérite d’être confirmée et appuyée par une démarche marketing et une étude de marché en profondeur.
Vous voulez pouvoir VISIONNER votre projet à court et à long terme : vous avez besoin de prendre du recul et d’établir un prévisionnel et un tableau de bord qui vous permettra de savoir où vous en êtes au fur et à mesure de votre activité.
Vous voulez PLANNIFIER vos démarches : vous avez anticipé la multitude d’acteurs et de démarches à rencontrer et à effectuer. Lorsqu’on est seul ou peu nombreux, difficile de s’y retrouver sereinement.
Votre objectif est de PERENISER votre activité le plus rapidement possible : afin de monter en puissance, gagner en efficacité et arriver rapidement à un stade ou l’activité vous rendra autonome.
Vous voulez vous FORMER à des compétences transversales : afin d’étoffer votre pannel de compétences et gagner en autonomie pour la gestion quotidienne de votre entreprise.
